上海物流公司大河物流園項目配套

發(fā)布于:2012/2/9  來源：m.xfzh.net.cn  點擊次數(shù)：

     怎樣才能完善企業(yè)銷售物流鏈條，建立完整供應鏈呢？荊門石化總廠首先加強內(nèi)部物流管理，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行梳理、重組、優(yōu)化，建立符合企業(yè)銷售發(fā)展物流管理體系。其次是加強銷售物流管理人才培養(yǎng)，引進外部物流人才，充實物流管理團隊，發(fā)揮銷售物流管理團體作用，全面提升企業(yè)管理思想和管理方式。
      一是業(yè)務流程環(huán)節(jié)多。從銷售過程來看，客戶購買產(chǎn)品，先要到銷售部門簽訂產(chǎn)品銷售合同，交納貨款。上海物流公司如客戶選擇鐵路運輸，銷售部門在財務部門確認款到后提報車皮計劃，車皮計劃經(jīng)鐵路局核準后，方可根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)交付情況安排裝車過衡，并與銷售部門結(jié)算貨款，其間業(yè)務在多個部門之間流轉(zhuǎn)，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的遲滯都將直接影響整個鏈條的運轉(zhuǎn)效率，時間成本大。二是崗位職責劃分不盡合理，表現(xiàn)為有些崗位的工作負荷輕重不一。資源分配的不平衡必然會導致作業(yè)瓶頸出現(xiàn)，影響整體業(yè)務流程效率的提高。三是業(yè)務銜接不夠?qū)崟r，各種單據(jù)、指令的傳遞通常通過人工的方法進行，有些甚至由于相互銜接的延遲、延誤而造成不必要的失誤和損失。如銷售部門不能及時掌握車皮報批情況，鐵路運輸部門不關心產(chǎn)品庫存情況，生產(chǎn)部門不了解產(chǎn)品銷售及發(fā)運計劃情況，上海大件運輸以致出現(xiàn)車等貨、貨等車業(yè)務脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。四是業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏一體化的信息平臺支撐，目前各個業(yè)務流程分別依托自有信息系統(tǒng)的支持進行運作，如銷售部門的ERP系統(tǒng)、財務部門的浪潮信息（000977）系統(tǒng)、運輸部門的鐵路運輸信息系統(tǒng)、生產(chǎn)部門的EMS系統(tǒng)等，各信息系統(tǒng)間缺乏統(tǒng)一的信息集成平臺，影響了整個物流系統(tǒng)性能的提高。另外，物流管理中缺乏成本意識，也是阻礙物流管理提升的原因。
　　加強企業(yè)銷售物流成本控制。我們通過對銷售物流成本內(nèi)容數(shù)量化分析，了解銷售物流成本大小。根據(jù)銷售物流成本計算結(jié)果，制定詳盡的銷售物流計劃，評價銷售物流活動效果并調(diào)整銷售物流活動。同時，明確銷售物流活動中不合理環(huán)節(jié)及其責任者。通過局部控制和綜合控制實現(xiàn)銷售物流成本的控制。包括運輸費用、裝卸搬運費用、訂貨處理成本、退貨成本、儲存費用和包裝費用的控制。綜合控制包括事前、事中和事后，對銷售物流成本進行預測、計劃、計算、分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制。